Дело в том, что человек по другому думать не умеет.
Точнее не сам человек — так работает его мозг, он мыслит шаблонами, а выражаясь по-научному нейронными сетями.
Я на каждой лекции, семинаре или тренинге акцентирую внимание слушателей на этом главном инструменте работы мозга.
На образовании и распаде нейронных сетей строится основная концепция школы креативного мышления.
Суть её заключается в том, что креативные способности можно и нужно развивать, практикуясь в решении реальных творческих задач.
Другими словами, при креативной работе в мозгу образуются нейронные сети под конкретную задачу. И чем чаще вы выполняете подобные действия тем мощнее становится нейронная сеть.
На этом строится и обучаемость человека определенным навыкам.
С одной стороны, это хорошо, потому что они позволяют быстро добиваться результата в типичных ситуациях, и при выполнении стандартных операций.
Но с другой стороны шаблоны мешают нам генерировать оригинальные идеи.
Но шаблоны шаблонам – рознь.
Те, о которых шла речь выше — полезные рабочие шаблоны, или шаблончики.
Нас интересуют шаблоны глобальные, которые мешают развиваться как отдельному человеку, так и крупным компаниям.
Что касается компаний и бизнеса в целом, то проблема заключается в том, что эти тотальные шаблоны очень заразны и поражают всех членов команды.
Так вот.
Разум, однажды расширивший свои границы, никогда не вернется в прежние.
Альберт Эйнштейн.
Если внимательно изучить успешные компании, то так и происходит их развитие.
Ярчайший пример Apple и Стив Джобс, который заменил старые шаблоны мышления, на новые.
Но эти новые шаблоны не появились неоткуда, он их сначала создал в своем мозгу в виде мощнейших нейронных сетей.
Я не верю в коллективный разум.
Но это тема отдельного разговора.
Уже анализ действующих догм, установок, правил, «железобетонных путей» приведёт к значительным структурным изменениям в мышлении и оценки ситуации в целом.
Такой подход эффективен, потому что он облегчает работу мозгу.
Мозг видит цель, понимает, что и как нужно делать и начинает создавать новые шаблоны (нейронные сети).
При замене одних шаблонов на другие нужна определённая творческая смелость и твёрдость в принятии решений.
Мозг всеми силами будет сопротивляться любым нововведениям, да и мозги ваших сослуживцев тут же вступят в борьбу за привычные способы думанья.
Еще один эффективный способ борьбы с шаблонным мышлением человека и коллектива в целом это разработка новых ментальных моделей.
В контексте данной статьи – ментальная модель это мыслительная структура из новых шаблонов, которая создается на время решения задачи или на определенный период деятельности компании.
Разработка и создание ментальных моделей – это тема отдельной статьи и специальной практики.
Математик Джордж Данциг – пример нешаблонного мышления.
Еще один пример нестандартного мышления.
«Ломать – не строить» –
это не про шаблонное мышление.
★ ★ ★
★ ★ ★
И еще,
чтобы генерировать новые интересные нестандартные идеи и преодолеть шаблонное мышление купите мою книгу «Авторские креативные методы для решения творческих и бизнес-задач».
★ ★ ★
Первый ученик: «Точку».
Второй: «Черную точку».
Третий: «Жирную точку».
Автор: Евгений Вагнер.
КРЕАТИВНЫЙ МОЗГ.
#креативность #креативные #творчество
Метод гирлянд ассоциаций и метафор
27-05-2021Полезно для мозга - кулинарные рецепты с грецкими орехами
12-05-2021Ментальная модель, или как я изобрел велосипед
08-05-2021
Если посмотреть историю изобретений и открытий, то в основном это сделано индивидами.
Да, некоторая работа проводится коллективно, но озарение приходит к одному человеку.
Для эффективности коллективного разума много психологических барьеров.
Мозговой штурм – микромодель коллективного разума. Малоэффективный метод принятия решений и генерирования идей.
Подробнее в статье «Мозговой штурм – за и против».
Более-менее значимое достижение мозгового штурма – изобретение атомной бомбы :(
В политике тоже – все строится вокруг лидера.
В социальном плане коллективный разум – это толпа со всеми вытекающими от сюда последствиями.
На самом деле, когда я практиковала графический дизайн, часто приходилось переделывать всякое от листовки до логотипа, сделанное кем-то, либо халтурно, либо непрофессионально. И тут очень помогало понять какие шаблоны (а чаще всего просили поменять именно потому что было сделано шаблонно) были взяты для графического решения и тогда уже, в зависимости от целей выворачивать эти шаблоны наизнанку или усиливать их до гротеска, причем в каждом элементе проверять на эту самую шаблонность.
Я наверное привела достаточно узкий пример, но как-то по «шаблону» восприятие текста выловило в прошлом опыте эту аналогию ;)
сильно сказано, и в тему.
Лилия, с Вашего позволения, возьму это высказывание для семинаров и тренингов.