Габриэль «Коко» Шанель, выросшая в монастыре сиротой, превратила дом моды Chanel в бренд стоимостью 38 миллиардов долларов благодаря простому нестандартному решению важной проблемы.
В 1910 году женщины верили, что выглядеть хорошо значит чувствовать себя плохо. Женская мода была полна корсетов и силуэтов в форме песочных часов, что доставляло женщинам много неудобств. Простое нестандартное решение Коко Шанель заключалось в следующем: «Роскошь должна быть удобной, иначе это не роскошь».
Проблема.
Общественные ожидания диктовали женщинам носить тяжелые ткани и корсеты, которые ограничивали движения и врезались в тело. Большинство современных женщин ненавидели корсеты, но это было культурой и общественным ожиданием того, как женщина должна выглядеть в начале XX века.
Решение Коко.
Она отказалась от корсетов и использовала легкие ткани и свободные силуэты, которые обеспечивали женщинам беспрецедентный комфорт и свободу движений — всё это с элегантностью и изысканным стилем. Это было простое нестандартное решение важной проблемы, но Коко столкнулась с жесткой критикой со стороны модной прессы. Мода высмеивала её стиль.
Большинство творческих людей сосредотачиваются на удовлетворении индустрии, вместо решения проблем потребителей внутри неё — настоящее разрушение стереотипов начинается с потребителей, а затем уже следует индустрия.
Именно это сделала Коко.
Её креативное решение стало настоящим хитом среди современных женщин, и бренд Chanel взорвался популярностью. Люди готовы платить большие деньги за решения своих важных проблем, а потом рассказывать о них всем своим друзьям. Именно такой подход лежит в основе каждого успешного личного бренда, фрилансера или солопренера*, художника или креатора.
Найдите важные проблемы и решайте их нестандартными способами.
Эксперименты Коко, принесшие ей состояние.
Первый успех Коко пришел от переработки платья из старого джерси. Женщины останавливали её на улице, чтобы спросить, где она купила его. Позже она размышляла над своим экспериментом: «Всё моё состояние построено на этом старом джерси».
Шаг 1.
У Коко было нестандартное решение важной проблемы для современных женщин — испытать удобство в роскоши.
Шаг 2.
Коко создала удобные стильные вещи для себя, решив свою собственную проблему, потому что никто другой не создавал одежду, которую она хотела носить.
Шаг 3.
Женщинам понравились её наряды, и они спросили, где их купить.
Коко стала ходячей рекламой.
Шаг 4.
Коко использовала инновационные методы брендинга, маркетинга и сторителлинга, чтобы продавать женщинам, которые разделяли её мировоззрение. Она создала уникальную ценность, создавая удобную моду, которой больше нигде не было. Она создала голодный рынок. Она не была лучшей, она была единственной.
Коко продолжала внедрять новшества, представляя концепцию «маленького черного платья» и своего аромата Chanel № 5.
Коко Шанель была многопрофильным творческим специалистом, который объединил свои навыки, чтобы реализовать свой творческий гений в бизнесе.
*Солопренёр — это человек, который создаёт и управляет бизнесом самостоятельно, занимаясь всеми аспектами работы без найма сотрудников.
Тема статьи: как развить нестандартное мышление — уроки креативности от Коко Шанель.
Материал сайта creativehackers.substack.com
Автор перевода, творческой адаптации текста и иллюстраций Евгений Вагнер.
Безплатно ▼
Как я стал креативным человеком и как мне это помогло в работе и творчестве
29-03-2025Техника креативности «все наоборот» или «переворот»
24-03-2025Нестандартное креативное мышление Коко Шанель
22-03-2025
Комментарии ()