В последнее время засилье фраз типа «нужно мыслить шире», «как мыслить масштабно» привело к тому, что люди ломают мозг, пытаются расширить его во времени и пространстве, но у них ничего не получается.
И происходит это по той простой причине, что для мозга нужны конкретные и ясные указания, некие рамки и направление куда собственно мыслить.
Я нисколько не против того, чтобы мыслить широко и масштабно, но это также требует указаний мозгу, как это сделать.
Это было лирическое отступление перед тем как как рассказать о новом методе, который как раз ограничивает поле мышления и облегчает работу мозгу.
При работе по этому методу придется подключить воображение.
Но лучше работать на листах бумаги делая зарисовки.
Начнем с главного, с четырёх ножек стола.
Под системой мы будем понимать нашу задачу, или пространство в которой задача находится, или организацию целиком, или одно из его подразделений.
Выбор самых важных параметров хорошенько прокачает задачу.
Оптимально ограничиться 4 показателями, но их может быть больше.
Теперь представим, что будет с нашей системой, если мы уберём (сломаем) сначала одну ножку, а потом и другую.
Понятно, что при отъёме оной ножки стол потеряет устойчивость, но не упадет.
Таким образом мы проверяем все комбинации, их не так уж много, и делаем вывод, что из системы можно безболезненно убрать, а что нет.
Ножками стола могут быть любые элементы задачи или бизнеса, например, ключевые фигуры (руководители, топ-менеджеры и т.д.), ведущие заводы и цеха отрасли.
Что делать, если параметров много?
Комбинировать, составлять группы из 4.
Именно это ограничение и является основной фишкой этой креативной методики.
А можно одну сломанную ножку заменить другой.
Мы уже проверили этот метод на практике, и он дал хорошие результаты.
Он позволяет как следует прокачать ситуацию и избавиться от малоэффективных элементов системы.
Это, в конечном итоге, упрощает систему, сокращает число исполнителей и экономит средства.
Более сложный вариант, когда на поверхности стола размещаются неотъемлемые элементы системы.
Их можно вообразить, но лучше «набросать» в каком-нибудь визуальном редакторе, или разложить на поверхности реального стола в виде записок или рисунков.
Их тоже должно быть не много, такое количество какое может находится в поле вашего зрения.
Таким способом хорошо работать в группе, даже можно провести совещание на базе этого метода.
Кинетическая скульптура – медитатор бухгалтера
17-10-2019Чек-лист траблшутера или 69 правил траблшутинга
06-06-2019Креативное мышление, пример
02-06-2019
Комментарии ()